品質管理
QC
品質管理
品質理念
品質管理は 、企業の存続と発展の基盤であるだけでなく 、競争力を高め 、持続可能な発展を実現するための鍵となる要素でもあり ます。
企業は品質管理を戦略的な重点事項と し 、変化し続ける市場の需要や顧客の期待に応えるために 、品質管理システムを継続的に改善 ・ 最適化すべきである 。品質管理は企業の成功にとって極めて重要であり 、製品やサー ビスの品質に影響を与えるだけでなく 、顧客満足度、企業イメー ジ 、および長期的な収益能力にも直接的な関与を持ちます。
品質方針
品質第一、全員の参加、 プロセス管理、継続的な改善、顧客満足。
目標1：不良品を製造しない
「不良品の製造をしない」 と いう原則は 、生産およびサー ビスプロセスにおいて 、科学的な管理と標準化された作業手順を通じて欠陥品の発生を防ぐこ とを強調しています 。 この目標を達成するための重要な対策には以下のものが含まれます:品質意識の育成：全員が参加 し 、すべての従業員が品質基準および作業手順を理解するこ とを確実にする。
標準化作業：運用手順書および作業ガイ ド（SOP） を策定するこ と で 、人的ミスを減らす。
プロセス管理：SIPの策定および管理を重視 し 、IQCの入荷検査からIPQCの工程管理、QAの出荷まで全工程で厳格なチ ェ ッ クを行い、潜在的な問題を迅速に発見する。
継続的な改善：PDCAサイクル（計画 ・ 実行 ・ 検証 ・ 対処） を通じてプロセスを継続的に最適化 し 、欠陥発生率を低減する。
目標2：不良品の流出を防ぐ
「不良品の流出を防ぐ」 と は 、製品やサー ビスを顧客に提供する前に 、すべての出力が品質基準を満た している こ とを確保する こ とを意味 し ます 。 この目標を達成するための措置には以下のものが含まれます。
検査およびテス ト ：出荷前に厳格な検査を行い 、製品が規格を満た しているこ とを確認する。
顧客フィー ドバ ッ クメカニズム：苦情およびフィー ドバ ッ クのチャネルを構築 し 、品質問題を迅速に処理する こ と で 、不良品が顧客体験に悪影響を及ぼすこ とを防ぐ。
サプライ チ ェ ー ンマネジメン ト : サプライヤー に対する品質管理を行い 、原材料および部品が要求事項を満た している こ と を確保する。
ク ロ ー ズ ドルー プ管理：全工程の監視および情報化システムを通じて 、原料の投入から出荷までの一貫 した ト レ ーサビ リ テ ィ を実現 し ます。
試験室各工場には 、 それぞれに対応する実験室および充実した検査設備が整備されています。
システム認証
お客様ごとの製品要件に応 じて 、 それぞれに対応したシステム認証を実施しています。
品質マネジメントシステム 自動車製品向け品質マネジメンシステム 環境医療製品向け品質マネジメンシステム 電子 ・ ハーネス製品向け認証 
繊維製品向け品質マネジメントシステム 環境保護製品向け品質マネジメン システム 人間の健康と安全に関する品質マネジメントシステム
